2019年(nián)8月19日，安徽某文教休閑用品公司精益生産二期項目簽約及啓動大會順利召開。

      項目總指導，瑞鈴企管董事長(cháng)何邦同肯定了一(yī)期項目的(de)成果并對二期項目如(rú)何更好推進作重要指導發言：一(yī)期項目在局部流暢化、點狀改善、工藝性突破等取得了一(yī)定成績。對于二期如(rú)何更好推進，何董提出五個重點：第一(yī)，通過秩序的(de)建立和(hé)通用型半自(zì)動化的(de)導入來提高(gāo)效率；第二，有(yǒu)效的(de)縮短(duǎn)工廠的(de)L/T，達到均衡化的(de)生産；第三，提高(gāo)員工技能，從而達到通用産線加專業操作工的(de)生産模式；第四，與甯波總部增加彼此分享，形成良性競争，共同促進，共同承擔壓力；第五，降低(dī)庫存，有(yǒu)效提高(gāo)現金流，降低(dī)管理(lǐ)成本，提高(gāo)資金周轉率，增加暴露問題的(de)能力和(hé)發現問題的(de)能力。最後何董期待在成長(cháng)過程中，能在一(yī)年(nián)時間找到自(zì)己的(de)精益之路，有(yǒu)很大改變，将成本損失“撿回來”。

     公司總經理(lǐ)王總在會上為(wèi)執行(xíng)組長(cháng)頒發委任狀，并做(zuò)動員講話：公司現狀內(nèi)部存貨占資金比高(gāo)，目前公司盈利水平還不及外包供應商(shāng)的(de)盈利水平，內(nèi)外部壓力大，效率提升需求極為(wèi)迫切。為(wèi)做(zuò)好精益，寄語全員：第一(yī)，要“窮則思變”，思想要改變，精益能否成功毋庸置疑，甯波總部的(de)一(yī)期項目就是很好證明；第二，要“行(xíng)勝于言”，團隊通過各種專業培訓在行(xíng)動上要改變，真正踐行(xíng)精益，培養廣大基層管理(lǐ)者的(de)發現問題、解決問題的(de)能力。最後，王總希望團隊全員繼續努力，二期精益項目圓滿成功。

在項目組長(cháng)的(de)帶領下，與會人員鄭重宣誓！并在簽名牆上簽字！

最後，精益生産二期項目簽約暨啓動大會在集體合影下圓滿落幕！