2019年(nián)8月20日, 江門市(shì)威思銘五金有(yǒu)限公司精益生産項目啓動大會隆重舉行(xíng)。

會議由威思銘五金陳彥俊廠長(cháng)主持,首先陳廠長(cháng)從企業現狀和(hé)競争環境闡述為(wèi)什麽要做(zuò)精益生産。

接着，瑞鈴企管廣州辦事處主任王利華老師以自(zì)己10多年(nián)精益生産實踐經驗結合威思銘五金的(de)現狀,從3個方面描繪年(nián)度精益項目藍圖：1.精益項目目标：場地(dì)面積、生産效率、生産周期、在制品量的(de)4大精益項目目标，在現狀基礎上改善幅度不低(dī)于20%以上。2.樣闆線姿态：樣闆線從人、機(jī)、料3大生産要素的(de)零件前置供料、工序間單件流、工序內(nèi)打造品質， 生産管理(lǐ)闆、教育台、檢驗台，員工多工序作業、多能工培養的(de)8個方面進行(xíng)樣闆線的(de)設計、構建、運行(xíng)和(hé)改善，打造精益樣闆線應具有(yǒu)的(de)姿态。3.整體布局規劃：隔牆打通信息暢通、靠牆設置通道(dào)消除管理(lǐ)死角、功能區調整縮短(duǎn)搬運距離(lí)，打造流暢化的(de)精益工廠。

之後，威思銘五金餘家煥總經理(lǐ)，現場總動員，鼓勵大家努力學(xué)習精益、接受精益、融入精益、實踐精益，打造更具競争力的(de)企業品牌。

最後，本次會議在全體員工熱血沸騰的(de)宣誓下圓滿落幕!