2019年(nián)8月15日下午16:00，在行(xíng)政樓8樓會議室隆重召開了錢江大件廠精益二期的(de)啓動會。錢江摩托整車制造中心副主任、精益辦主任周符成，精益辦副主任元光輝，大件廠廠長(cháng)幹衛民及其領導團隊、大件廠精益辦，瑞鈴企管總經理(lǐ)陶學(xué)定，項目經理(lǐ)蘇元飛(fēi)，駐廠顧問栾振魁及其它邀請的(de)嘉賓等出席了會議。

會議由公司精益辦副主任元光輝主持。元部長(cháng)首先介紹了精益二期的(de)啓動背景及二期設定的(de)目标。

      項目經理(lǐ)蘇元飛(fēi)介紹了精益二期的(de)大日程計劃，詳細介紹了各個階段的(de)主題事項及要達成的(de)目标。他指出二期項目會圍繞質量改善和(hé)效率提升兩個目标進行(xíng)，人才育成依然是二期的(de)重點。

接着元光輝介紹了精益的(de)組織架構及對應的(de)職責，他指出為(wèi)保證二期項目的(de)目标達成、促進各部門高(gāo)效推進項目，在精益二期導入精益項目的(de)管控和(hé)考核，引入風險金制度。這些制度将會從八月份開始實施。

然後，精益辦主任周符成做(zuò)了精彩的(de)動員發言。他使用了成績、問題和(hé)希望三個主題詞來進行(xíng)說明。首先他肯定了大件廠一(yī)期精益取得的(de)成績。他說成績主要體現在四個方面，第一(yī)是數據層面，各項指标都圓滿達成；第二，體現在士氣上，現場環境得到改善，現場明亮(liàng)了，也不再是原來的(de)孤島作業；第三，體現在管理(lǐ)方式上，做(zuò)到了有(yǒu)異常使用安燈系統，管理(lǐ)更加簡便；第四，精益一(yī)期的(de)成績得到了認可(kě)，既有(yǒu)兄弟工廠的(de)認可(kě)，也有(yǒu)公司高(gāo)層的(de)認可(kě)。接着他指出當前存在的(de)問題，比如(rú)質量問題還是層出不窮，某些産品的(de)PPM還是居高(gāo)不下；産品換型時間長(cháng)，嚴重制約着生産的(de)靈活性，這些都将是精益二期的(de)工作重點。最後他提出了四點希望。一(yī)是希望大件廠的(de)領導團隊能夠改變思想，勇于自(zì)我(wǒ)革命；二是希望精益二期能夠标準為(wèi)先，用标準指導生産，用标準管理(lǐ)工廠；三是希望全員參與，上下一(yī)心做(zuò)好改善，達成目标；四是希望以自(zì)主研的(de)形式做(zuò)好團隊建設，達到改善的(de)目的(de)。

接着，瑞鈴企管總經理(lǐ)陶學(xué)定進行(xíng)了指導發言。他提出三點要求：一(yī)是做(zuò)好現場3S，它是全面生産活動的(de)基礎，沒有(yǒu)這個基礎，是不可(kě)能做(zuò)好質量的(de)，也不可(kě)能有(yǒu)好的(de)生産效率；二是質量上要做(zuò)好質量要點管控，做(zuò)好問題曝光，用好OPL（一(yī)點教育），建議做(zuò)一(yī)個質量道(dào)場；三是做(zuò)好人才培養，首先調查清楚員工當前的(de)技能水平，明确各崗位的(de)技能要求，然後有(yǒu)步驟的(de)進行(xíng)人才培訓、培養，最後進行(xíng)效果評估。

接着，按照議程進行(xíng)了任命書的(de)頒發、簽名及宣誓活動，最後團隊成員進行(xíng)了合影。大件廠精益二期啓動會圓滿結束。

精益生産的(de)實施，承載着錢江摩托高(gāo)層領導的(de)期待，承載着大件廠全體員工的(de)期望。雖然精益之路走起來不易，但是為(wèi)了夢想，為(wèi)了未來，我(wǒ)們(men)别無選擇。“當有(yǒu)兩條路讓你選擇時，能夠到達聖城的(de)就是最難的(de)那一(yī)條。”

選擇了精益，選擇了啓航，我(wǒ)們(men)就要迎着朝陽奮力向前，把背影甩在身後，迎接我(wǒ)們(men)的(de)必将是美好的(de)明天。