2019年(nián)8月15日上午，浙江柯藍工貿有(yǒu)限公司精益項目簽約儀式暨啓動大會順利召開。柯藍工貿全廠員工及瑞鈴咨詢團隊出席了本次精益項目啓動大會。

會議由行(xíng)政辦經理(lǐ)丁國(guó)華主持，财務副總徐紅(hóng)英首先就精益項目開展的(de)外部環境和(hé)內(nèi)部壓力，公司戰略和(hé)推進精益的(de)信念與決心進行(xíng)發言。她重點強調：精益生産打造是柯藍未來三到五年(nián)的(de)企業發展戰略核心，關系着企業生死存亡。

瑞鈴企管項目經理(lǐ)楊潔介紹本年(nián)度精益實施重點項目有(yǒu)全廠4S認證及組裝精益工廠打造。期待通過全廠4S認證，打造全新柯藍管理(lǐ)文化；期待通過精益組裝線構建，打造有(yǒu)序組裝現場。本期精益生産關鍵詞：文化倡導、“人料”管理(lǐ)。

執行(xíng)組長(cháng)馮合永代表精益執行(xíng)層接受總經理(lǐ)王強任命，并表态從我(wǒ)做(zuò)起，盡最大努力配合公司戰略推進精益生産，跟着老師思路去(qù)做(zuò)，實施過程中與老師一(yī)起探讨、總結、改善，達成公司戰略目标，并将老師知識學(xué)到手并學(xué)以緻用。

瑞鈴企管董事長(cháng)何邦同在啓動會上做(zuò)了精彩分享，內(nèi)容是“精益生産的(de)好處”，“瑞鈴要做(zuò)的(de)事” 、“瑞鈴人的(de)角色”；精益生産是為(wèi)了讓管理(lǐ)人員從救火的(de)工作狀态中解救出來，讓管理(lǐ)人員的(de)工作變得簡潔、高(gāo)效，是幫助員工與管理(lǐ)層更輕松工作而不是增加大家工作強度與事項；瑞鈴人要成為(wèi)合格的(de)柯藍人，遵守柯藍的(de)管理(lǐ)制度；做(zuò)合格的(de)咨詢教練。

浙江柯藍工貿總經理(lǐ)王強進行(xíng)動員講話。首先他闡述了他自(zì)己對精益的(de)理(lǐ)解，“精”是在做(zuò)減法，是減少不良、減少搬運、減少在制、降低(dī)勞動強度。而“益”則是加法，是将“精”所減少的(de)部分轉換成利潤，增加效益、增加員工收益。他指出：柯藍為(wèi)什麽要做(zuò)精益？是為(wèi)了往前走，為(wèi)了比别人好一(yī)點！最後王總對柯藍精益提出最高(gāo)要求，歸納為(wèi)4個詞，要求有(yǒu)執行(xíng)力，要求發揮100%水平、賦予200%激情、300%的(de)努力！

最後，浙江柯藍工貿有(yǒu)限公司精益項目啓動會在全員宣誓，簽名合影下圓滿落幕。