10月12日晚18：00，新吉奧集團房車事業部精益生産項目啓動大會在隆翠廠區1号車間隆重舉行(xíng)。我(wǒ)司總經理(lǐ)陶學(xué)定、新吉奧集團董事長(cháng)缪雪中、集團副總裁高(gāo)欣及新吉奧集團房車事業部全體員工近400人參加了啓動大會。

1.新吉奧譚總主持會議

房車事業一(yī)部副總經理(lǐ)譚永剛主持會議，并介紹了本次項目開展的(de)背景及目标。

2.新吉奧易部長(cháng)介紹項目組織架構

3.瑞鈴企管應主任介紹項目推進情況

4.頒發任命書

5.瑞鈴企管陶總緻辭

瑞鈴企管陶總提出，房車事業部導入精益生産的(de)首要任務是打造展廳化的(de)工廠，為(wèi)此首先要做(zuò)好現場5S和(hé)目視(shì)化管理(lǐ)，品質的(de)控制點要一(yī)目了然。其次，導入精益生産的(de)目的(de)是降本增效。第三，改善氛圍的(de)營造是确保精益生産導入成功的(de)關鍵。第四，造物先造人，要重視(shì)人才的(de)培養。總之，我(wǒ)們(men)要同心協力，共同推進這次房車事業部的(de)現場管理(lǐ)提升變革。

6.新吉奧缪董總結緻辭

 會議最後，集團董事長(cháng)缪雪中作總結緻辭。他指出，目前汽車整車行(xíng)業呈現出持續低(dī)迷的(de)狀态，而房車業務則依然保持着高(gāo)速增長(cháng)的(de)态勢。所以，我(wǒ)們(men)一(yī)定要把握住這次機(jī)遇。導入精益生産模式，也是基于這個目的(de)。

     對于如(rú)何有(yǒu)序推動項目進展，缪董提出了三點要求：

1、精益生産經過了長(cháng)時間的(de)檢驗和(hé)久經市(shì)場曆練，是非常成熟的(de)管理(lǐ)方式。所有(yǒu)組織架構任命的(de)成員都是公司精挑細選的(de)，每一(yī)位都要高(gāo)度認同精益生産管理(lǐ)方式，認真、用心的(de)把項目要求執行(xíng)到位。

2、要全面協同，不分你我(wǒ)。精益生産與之前推行(xíng)的(de)阿米巴是相互促進，相得益彰的(de)。要準确理(lǐ)解精益生産和(hé)阿米巴模式的(de)精髓，要做(zuò)到既有(yǒu)競争又有(yǒu)合作，既有(yǒu)分工又有(yǒu)協同。

3、要獎罰分明，并且要加大獎罰力度。要在短(duǎn)時間內(nèi)使效益、産能、成本和(hé)員工的(de)精神面貌煥然一(yī)新。

7.宣誓簽名

精益生産大幕已經拉開，讓我(wǒ)們(men)協同奮戰，持續推進，讓精益生産在房車事業部開花、結果。