為(wèi)了再次的(de)精益求精，該公司與2019年(nián)4月1日下午4點整在南洪廠區召開了聲勢浩大的(de)二期精益項目啓動會。會議由常務副總經理(lǐ)孫總、瑞鈴企管甯波辦主任楊波老師和(hé)駐廠顧問陳亮(liàng)亮(liàng)老師、各部門管理(lǐ)人員及車間班組長(cháng)共有(yǒu)40餘人出席。經曆了一(yī)年(nián)的(de)精益改善深知“精益” 能帶來莫大的(de)好處。2018年(nián)已經過去(qù)，在這2019年(nián)我(wǒ)們(men)定下誓言将精益生産的(de)思想理(lǐ)念步入每個人心中。

（會議由包裝事業部程經理(lǐ)主持）

（項目執行(xíng)組長(cháng)王經理(lǐ)講述精益生産推進二期項目開展背景及宣布新的(de)組織架構和(hé)推進管理(lǐ)辦法等）

（陳亮(liàng)亮(liàng)老師講解二期項目推進規則）

（孫總和(hé)王經理(lǐ)為(wèi)各執行(xíng)副組長(cháng)頒發目标責任狀和(hé)特聘專家聘任書）

（瑞鈴企管楊波主任講話）

楊老師主要強調幾點：

①為(wèi)什麽要持續做(zuò)精益

▶外部的(de)行(xíng)業競争對內(nèi)部的(de)管理(lǐ)與成本有(yǒu)更高(gāo)的(de)要求； ▶18年(nián)取得的(de)項目成果，值得肯定。已改善的(de)區域有(yǒu)必要繼續做(zuò)深，培養健全成為(wèi)內(nèi)在的(de)機(jī)制，未作改善的(de)區域的(de)需要進行(xíng)拓展。

②精益的(de)目的(de)與作用

▶一(yī)期項目可(kě)看出，硬件雖老舊(jiù)，但是我(wǒ)們(men)還是可(kě)以給出一(yī)個整潔有(yǒu)序的(de)現場； ▶給管理(lǐ)層解決麻煩，幫助從“救火”中解脫出來，多做(zuò)事前管理(lǐ)，而不是事後處理(lǐ)。

③精益需要大家如(rú)何做(zuò)

▶高(gāo)層關注需不降反增，多傾聽，給予更為(wèi)實際的(de)支持； ▶管理(lǐ)層敢于亮(liàng)劍去(qù)改善，哪怕隻有(yǒu)51%的(de)可(kě)能，也要嘗試； ▶基層全員參與，才能更好的(de)遵守和(hé)維護，也更快速去(qù)推廣。

（全體合影留念）