數字化道(dào)場
培育數字化環境下生産效能型企業中基層管理(lǐ)執行(xíng)團隊。
瑞鈴數字化道(dào)場隻做(zuò)一(yī)件事：
幫助企業培養“一(yī)開始就做(zuò)對”型人才，把員工快速培育成有(yǒu)才能 的(de)人，并把才能應用于生産實踐中。找到一(yī)條符合企業自(zì)身的(de)高(gāo)效率生 産系統，而不是盲目自(zì)動化、數字化！
實訓道(dào)場介紹：
瑞鈴數字化道(dào)場位于浙大台州研究院科(kē)技創新樓 2 号樓 2 樓，面積約 1000 平 方，設有(yǒu)模拟立庫 MES，IRP，目視(shì)化看闆，AGV 小車，安全重物墜落體感設備， 安全觸觸電模拟體感設備，安全感應電體感設備，自(zì)動化球閥裝配線，單機(jī)球閥裝 配線，精益裝配線，普通裝配線，6 軸機(jī)械手，視(shì)覺檢測設備，閥體工裝，kalakuli 貨架等設備，物料系統控制機(jī)器人搬運，實現真實工廠場景，以精益為(wèi)基礎助力企 業培育數字化中基層管理(lǐ)人才。
實訓優勢：
獨特的(de)系統性：本精益人才育成系統，經過 40 多位國(guó)內(nèi)業界專家、瑞鈴企管精益 專家團隊和(hé)多位日本精益專家的(de)共同研究、起草(cǎo)、修訂，以豐田管理(lǐ)模式為(wèi)課程基 礎，融合、萃取适合時下中國(guó)民營制造業的(de)中基層管理(lǐ)優點，系統性設立數字化精 益人才培育實訓基地(dì)。以訓練營實訓為(wèi)主線，提升企業中基層主管勝任力為(wèi)核心, 從 業務認識、業務賦能、業績成長(cháng)3 方面入手，通過 5 大模塊，9 個課題，系統培訓 +現場應用+業績突破，全維度全體系培育生産效能型中基層企業管理(lǐ)執行(xíng)團隊及 團隊主管。
知行(xíng)合一(yī)
切實體現知識與技能融合的(de)精益人才觀
人才育成
以人才育成教育為(wèi)核心
思想認知
從思想認知到現場應用到監督管理(lǐ)到标準固化再到持續改善發展規律設計培訓課程
技能掌控
以現場實操為(wèi)起點結合專業技能的(de)培養
知識開拓
全面系統地(dì)呈現企業生産、管理(lǐ)、運營的(de)整體流程
實訓特色：
“教”實戰技師：瑞鈴實戰型精益咨詢師與數字化系統規劃大咖授課，專業實戰咨 詢師跟蹤實踐産線業績突破；
“訓”道(dào)場培訓：理(lǐ)論指導+精益技法實操 +真實工廠場景（實際産品生産）案例 操作+大量的(de)工廠信息化變革實際案例啓發；
實訓核心：
基于現場的(de)“未來工廠制造場景”+“人”兩個展開。“未來工廠”是 基礎，是平台，“人”是關鍵，也是根本。通過對“未來工廠制造場景”的(de)解剖與實踐，幫助學(xué)員理(lǐ)解精益，掌握未來數字化工廠的(de)核心知識和(hé)技能。又通過對“人”的(de)高(gāo)績效團隊打造，自(zì)我(wǒ)的(de)內(nèi)心解剖，從內(nèi)而外的(de)破殼重生，達成企業從傳統走向數字化工廠的(de)精益之路。
實訓時長(cháng)：
分模塊 3-90 天。
實訓對象：
企業中基層主管、企業儲備幹部、職技校畢業生、退役軍人等。
實訓方式：
實訓由理(lǐ)論授課+道(dào)場實戰+課外作業+企業輔導相結合，通過實戰訓練，幫助學(xué)員掌握精益理(lǐ)論+精益實戰+精益範式，結合未來數字化工廠的(de)模拟場景道(dào)場和(hé)對應工作崗位的(de)管理(lǐ)能力提升實操，進行(xíng)系統性實訓。道(dào)場實訓中，學(xué)員需要在實踐企業的(de)真實産線上達到 QCD的(de)業績突破，業績的(de)突破和(hé)改善案例的(de)收益遠遠超過實訓費的(de) 10倍，甚至超過 100倍。同時瑞鈴企管專業咨詢師實時跟進、輔導、解答、教授學(xué)員在企業實踐中遇到的(de)難點問題，多種方法激勵學(xué)員參與，并通過後期跟蹤、業績産出、改善驗收等，多方位強化學(xué)習吸收效果。
