自(zì)7月4日台州日報頭版大篇幅報道(dào)我(wǒ)公司的(de)精益生産成效後,12月12日,精益生産又一(yī)次被提到風口浪尖成為(wèi)焦點.題為(wèi)"在微利取代暴利,消費者主權取代生産者主權時,沒有(yǒu)競争力的(de)企業将會感受到生存的(de)極度艱難,民建會員建議——推行(xíng)精益生産改革企業內(nèi)部管理(lǐ)"的(de)頭條新聞猶如(rú)一(yī)顆重磅炸彈來襲,威懾四方.作為(wèi)各級政協委員、黨政領導幹部、知識界人士和(hé)成功民營企業家們(men)的(de)喜愛讀物,享有(yǒu)"有(yǒu)識之士的(de)聲音,有(yǒu)識之士的(de)報紙"美譽的(de)聯誼報發表了該文章(zhāng).

    該篇報道(dào)中通過對我(wǒ)省企業存在的(de)諸多問題的(de)剖析,得出一(yī)個嚴峻的(de)結論：微利取代暴利,消費者主權取代生産者主權,買方取代賣方時,沒有(yǒu)競争力的(de)企業将會感受到生存的(de)極度艱難,尤其是經曆了這次金融危機(jī)後,企業普遍感受到了前所未有(yǒu)的(de)經營壓力……精益生産在此時此刻盡顯其魅力：通過杜絕浪費,不斷改善質量、生産率,降低(dī)成本,通過生産線的(de)單元管理(lǐ),促成團隊形成和(hé)企業整體素質的(de)提高(gāo),使得自(zì)我(wǒ)完善的(de)體制得以建立.民建會員王敏興還強調地(dì)提出了其先見：做(zuò)好精益生産是企業內(nèi)部管理(lǐ)的(de)一(yī)次革命,要革命恐怕就得準備犧牲和(hé)流血,需要企業高(gāo)層領導首先帶頭改變思維觀念. 

    該篇報道(dào)還重點引用了我(wǒ)公司所長(cháng)陶學(xué)定的(de)建議作為(wèi)結束."企業從最接近用戶的(de)區域開始推行(xíng)精益生産,能取得事半功倍的(de)效果.在制造業中,即從勞動力最密集的(de)裝配部門開始,通過改善作業方式,能在場地(dì)利用、人員減少、庫存周轉、質量提高(gāo)、顧客反饋等方面産生十分明顯的(de)效果,再通過對關鍵問題的(de)确立、剖析,有(yǒu)針對性地(dì)改善工裝、有(yǒu)目的(de)性地(dì)購買設備,也會在工人們(men)的(de)思想中樹立起精益企業的(de)"形象",從而更快地(dì)推動精益化進程."

    讓精益生産助企業新生、強生！