2015年(nián)3月25日中午11點整,浙江康萊寶體育用品股份有(yǒu)限公司（下文簡稱康萊寶公司）精益生産項目啓動大會在康萊寶公司四樓多媒體教室廳勝利召開,瑞鈴企管代表及康萊寶公司成員出席相關會議.會議邀請瑞鈴企管日本專家"豐田徹男"進行(xíng)特别指導.公司董事長(cháng)張超先生為(wèi)總裝一(yī)部及總裝二部頒發"精益生産樣闆區責任牌"并作出重要指示.

（啓動會勝利召開）

（小組成員合影） 

 此次大會由康萊寶公司董事長(cháng)助理(lǐ)兼生産總監羅承升先生主持.啓動會上,羅承升先生首先介紹了要有(yǒu)目的(de)的(de)進行(xíng)改善,徹底追求理(lǐ)想狀态,貫徹現地(dì)、現物、現認主義,問 [5次為(wèi)什麽] 去(qù)尋求真正原因,各種想法是源于行(xíng)動中,改善中巧而慢不如(rú)拙而快,作業改善比設備改善更要徹底的(de)實施,一(yī)定要确保安全及品質的(de)精益改善八大原則.同時也強調了此次精益生産小組的(de)組織機(jī)構及崗位職責.董事長(cháng)為(wèi)總裝一(yī)部及二部頒發了樣闆區責任牌.

總經理(lǐ)龔澤林先生帶領小組成員宣讀承諾書并簽名.

  随後,日本籍專家"豐田徹男"老師對精益生産項目進行(xíng)指導！

    專家描述了豐田生産方式的(de)基本思想,JIT、自(zì)働化、同步化,同時講叙了企業生産周期,豐田先生說：一(yī)個企業的(de)生産周期不僅僅是時間,它更是企業的(de)利潤、效益；豐田先生還提到,前一(yī)天參觀了公司現場,發現公司5S做(zuò)得糟糕,也強調了5S的(de)重要性等.

董事長(cháng)作出重要指示

    董事長(cháng)首先在大會上介紹了"浙江瑞鈴企業管理(lǐ)股份有(yǒu)限公司"的(de)權威性,其次強調了精益生産對企業的(de)重要性,也表達了對精益生産變革的(de)決心,導入先進的(de)理(lǐ)念、技術、流程、管理(lǐ)來改善企業的(de)生産周期、生産流程、品質提升及減少庫存來提高(gāo)企業生産效率；同時也強調公司的(de)現場.最後；随着一(yī)首《陽光總在風雨後》的(de)過程裏中标志着浙江康萊寶體育用品股份有(yǒu)限公司"精益生産項目啓動大會"在公司勝利召開,也标志着康萊寶将要進入一(yī)個新的(de)裏程碑,企業在路上蛻殼的(de)同時,這曆程或許痛苦,但結果是美麗的(de).我(wǒ)們(men)的(de)成績将會是大家最期待的(de)報答.