2012年(nián)12月30日,瑞鈴公司2012年(nián)度工作總結大會在台州創業服務園隆重召開.公司全體員工出席會議.

    會議首先由所長(cháng)陶學(xué)定發言.陶所就咨詢業現狀、公司的(de)目标定位及內(nèi)部管理(lǐ)要求等方面進行(xíng)了發言,陶所強調要牢記"名牌經營、制度留人、服務營銷"的(de)基本理(lǐ)念,每一(yī)位員工都要嚴于律己、自(zì)我(wǒ)反省,通過自(zì)身素質的(de)提升,為(wèi)客戶提供更優的(de)服務,打響瑞鈴品牌,争取讓每一(yī)家有(yǒu)意向導入精益生産模式的(de)公司第一(yī)個想到的(de)合作對象就是瑞鈴公司.

     總經理(lǐ)何邦同在會議中指出目前咨詢行(xíng)業存在"低(dī)、小、散、亂"的(de)問題,瑞鈴公司通過自(zì)身的(de)不斷摸索,探尋到了一(yī)條獨創的(de)咨詢方式.2012年(nián)公司規模進一(yī)步擴大,成立了甯波分公司和(hé)重慶辦事處,要求每個區域實現自(zì)己管理(lǐ)、自(zì)己培養.以這兩個區域為(wèi)試點,争取在2016年(nián)前在廣州、常州等地(dì)開設分公司或者辦事處,營業額目标實現5000萬,跻身中國(guó)咨詢行(xíng)業50強.

    會議結束之後,公司還為(wèi)各員工呈現了一(yī)場别開生面的(de)慶元旦晚會.晚會不但設置了有(yǒu)趣的(de)遊戲環節,更為(wèi)辛苦了一(yī)年(nián)的(de)員工們(men)準備了豐厚的(de)大獎.整場晚會持續了将近3小時,最終在新年(nián)的(de)祝福聲和(hé)經久不息的(de)掌聲中落下帷幕,大家都意猶未盡,期待來年(nián)的(de)團聚.