8月3日上午,譽隆科(kē)技精益生産二期項目簽約儀式暨啓動大會順利召開.從品質、注塑、物流計劃、車架、模具5個小組進行(xíng)全廠展開,董事長(cháng)在會上頒發各小組任命及18年(nián)目标：①品質不良下降20%；②塑件成品庫存下降20%；③車架廠、注塑廠效率提升10%；各小組組長(cháng)帶領團隊授命并發言表态.

瑞鈴企管董事長(cháng)何老師做(zuò)了精彩發言,品質體制在譽隆紮根,強化管理(lǐ)體制,從"管"的(de)層層裂變講解: 為(wèi)管,要管,能管,善管,針對在管理(lǐ)體制、生産體制、品質體制的(de)不足,要做(zuò)不同階段的(de)目标設定,明确管理(lǐ)職責的(de)擔當應具備的(de)主動力、職責力、行(xíng)動力,搭建譽隆公司的(de)人才梯隊.

總經理(lǐ)周正軍充分肯定了一(yī)期精益項目的(de)成果,并對精益二期項目提出了更高(gāo)的(de)要求,希望全體員工解放思想、革新觀念；堅定精益理(lǐ)念、齊心協力完成精益二期目标.

董事長(cháng)周正富結合電動車行(xíng)業發展趨勢及公司未來的(de)戰略發展方向,提出了三個方面的(de)要求：一(yī)、引進新理(lǐ)念,引領革新,向精益發展轉型；二、轉變思想、要有(yǒu)空杯心态并加強團隊合作；三、遵循目标為(wèi)導向,創實在效益,實現組織和(hé)個人同步成長(cháng),最後譽隆科(kē)技精益生産啓動會在集體合影下圓滿落幕.